Zacznij od Process Discovery Nie ryzykuj wdrożeniem w ciemno.
Sprawdzimy, co w Twojej firmie działa faktycznie, a co tylko wygląda dobrze na papierze. W kilka dni masz konkretną diagnozę – i jasność, gdzie warto inwestować.
Process Discovery opiera się na twardych danych, nie przypuszczeniach. To analiza, która oddziela opłacalne działania od tych, które nie mają sensu. Szybko, konkretnie i w pełni transparentnie – bez domysłów.
Sprawdzimy, gdzie ucieka czas, budżet i potencjał Twojego zespołu
Process Discovery to połączenie analizy stanu obecnego, przeglądu systemów IT i wiedzy z warsztatów z Twoim zespołem. Sprawdzamy, jak naprawdę działają procesy, gdzie są błędy i wąskie gardła.
Na podstawie danych i rozmów mapujemy procesy i tworzymy scoring – czyli obiektywną ocenę, które procesy warto automatyzować, a które dziś się nie opłacają. Zyskujesz gotową listę działań, plan automatyzacji i jasną podstawę do dalszych decyzji, także w kontekście wykorzystania AI w obszarach ERP, CRM czy e-commerce.
Analiza procesów biznesowych – elementy zmieniające domysły w fakty
Nie potrzebujesz kolejnych tabelek i wykresów, tylko konkretnej podstawy do działania. Te elementy tworzą kompleksową analizę procesów biznesowych, która pokazuje, gdzie Twój zespół traci czas i zasoby i gdzie automatyzacja naprawdę się opłaca.
Mniej chaosu. Więcej zysków. Wszystko pod kontrolą
Inwestujesz w to, co ma sens
Dzięki scoringowi procesów nie ryzykujesz chybionej automatyzacji. Działasz tam, gdzie dane pokazują największe zyski – i gdzie optymalizacja procesów ma realny wpływ na koszty i czas pracy.
Przygotowujesz organizację do zmian
Dzięki warsztatom i wspólnej analizie procesów zespoły rozumieją, co z powodzeniem można usprawnić. Są przygotowane na dalsze wdrożenia, a nie zaskoczone nimi w ostatniej chwili. Zamiast oporu jest ciekawość, a zamiast stresu – gotowość do działania.
Bazujesz na faktach
A nie przeczuciach. Process Discovery opiera się na danych: czasie, kosztach, błędach i wąskich gardłach. Nie musisz się domyślać. Wszystko masz czarno na białym – i wiesz, co robić dalej. To pierwszy krok do decyzji, której nie będziesz żałować.
Masz gotową mapę startową
Raport końcowy to nie prezentacja, a baza do działania. Dostajesz konkretną listę procesów i scoring. Możesz wdrażać etapami albo potraktować ją jako benchmark dla całej organizacji. To punkt startowy, który od razu daje Ci przewagę.
Zrób pierwszy krok.
My zajmiemy się resztą
Nie musisz wiedzieć, co i jak automatyzować. Zidentyfikujemy i pokażemy Ci, na których powtarzalnych zadaniach Twoja firma traci najwięcej. Rzeczowa analiza, zero zobowiązań – tylko konkretne informacje, które pomogą Ci podjąć dobrą decyzję.
Analiza procesów biznesowych oparta na faktach, nie schematach
Skupiamy się na tym, co naprawdę ma znaczenie: czas, koszt i potencjał automatyzacji. Dostarczamy konkrety – żadnych założeń, tylko twarde dane. Analizujemy kilka procesów lub całe działy, rozmawiamy z zespołem i dajemy rekomendacje, na których można oprzeć decyzje.
Robimy wywiad z operatorami i właścicielami procesów, by poznać ich rzeczywisty przebieg. To najlepsze źródło informacji o tym, jak wygląda codzienność w organizacji. Interesują nas wyjątki, uciążliwości i miejsca, w których można coś poprawić.
Nie tworzymy wykresów, których nikt nie rozumie. Proces opisujemy krok po kroku – prosto i zrozumiale, na podstawie rozmów, danych z systemów i twardych liczb. Dzięki temu masz jasny obraz sytuacji – bez domysłów i bez luk.
Sprawdzamy, ile naprawdę kosztuje Cię każdy proces – czasowo i operacyjnie. Liczymy, ile trwa, ile ma kroków, jak często się powtarza. To nie statystyka dla statystyki – tylko konkretna podstawa do optymalizacji i mądrego planowania zmian.
Każdy proces oceniamy w czterech wymiarach: ile zasobów możesz odzyskać, jak ważny jest dla firmy, czy da się poprawić jakość lub terminowość oraz czy da się go łatwo zautomatyzować. Na tej podstawie tworzymy scoring i rekomendacje.
Na koniec dostajesz konkret: wnioski z analizy, liczby, wskaźniki i rekomendacje. Wiesz, co warto automatyzować, co wymaga jeszcze analizy, a co spokojnie może zostać tak, jak jest. Zero zgadywania – tylko decyzje, które można podjąć z pewnością.
Masz wątpliwości? Rozwiewamy je od razu
Zebraliśmy pytania od ludzi takich jak Ty – odpowiedzialnych za procesy, wdrożenia i automatyzację. Jeśli chcesz wiedzieć, co dostajesz, ile to trwa i jak wykorzystać raport w praktyce, znajdziesz tu konkrety. Bez marketingu.
Standardowo 10 do 14 dni roboczych – w zależności od liczby analizowanych procesów i dostępności zespołu. W projektach obejmujących wiele lokalizacji lub złożoną architekturę IT czas analizy może się wydłużyć.
Jednym z kluczowych efektów Process Discovery jest wskazanie procesów, które warto zautomatyzować – nie tylko przy użyciu klasycznych narzędzi RPA, ale również agentów AI, działających między systemami ERP, CRM i e-commerce.
Tak. Procesy oceniane są również pod kątem potencjalnego zastosowania AI – zarówno w formie klasycznych automatyzacji (RPA), jak i bardziej zaawansowanych agentów AI, które potrafią działać między systemami i samodzielnie podejmować decyzje w oparciu o dane.
Nie. Wystarczą dane z systemów, które już masz. Możemy pracować nawet na danych nieustrukturyzowanych – np. dziennikach zdarzeń, PDF-ach czy mailach.
Nie. Process Discovery działa w każdej firmie, w której są powtarzalne procesy. Najczęściej pracujemy z organizacjami zatrudniającymi od 50 osób wzwyż, ale nie liczy się skala – tylko liczba i złożoność procesów.
Raport i tak zostaje u Ciebie. To niezależny dokument, który możesz wykorzystać do usprawnień, przetargów, rozmów z zarządem czy budowy roadmapy cyfryzacji.
Tak. Otrzymujesz konkretną analizę procesów, dane, scoring, wskazanie priorytetów i listę wymagań. To materiał, który można włączyć do RFP lub oferty dla dostawców automatyzacji.
Zaufali nam liderzy. Ty też śmiało możesz
Zaczęli od jednego procesu. Dziś wielu z nich cyfryzuje i automatyzuje kolejne. A nawet skaluje rozwiązania na powiązane spółki.
Dołącz do firm, które przestały gasić pożary ręcznej pracy i postawiły na inteligentną automatyzację z realnym zwrotem z inwestycji.
Mniej obietnic. Więcej wdrożeń. Liczby, które nie kłamią
Za każdym wdrożeniem stoi realna firma, konkretny problem i mierzalny efekt. Nasi klienci chwalą nas za zrozumienie ich branży, skuteczność działania i umiejętność prowadzenia rozmów z biznesem. Poznaj liczby i opinie, które pokazują, ile zyskali dzięki współpracy z PIRXON.
2500+
Przeanalizowanych procesów – wiemy, co i jak warto automatyzować.
550+
Wdrożonych projektów: RPA i AI – od prostych zadań po złożone operacje.
do 90%
Automatyzowanych procesów, bez zmiany systemów i struktury IT.
50-300 tys. zł
Oszczędności rocznie – realne kwoty z wdrożeń konkretnych projektów.
Nie wiesz, od czego zacząć? Masz proces do usprawnienia? Przekaż go nam
Napisz wiadomość, nawet jeśli nie wiesz jeszcze, co dokładnie warto automatyzować. Przeanalizujemy Twoje procesy, wskażemy, gdzie są największe straty i pokażemy, co da się uprościć. Odezwiemy się w ciągu 24 godzin. Zero ogólników. Tylko dane i konkretne rekomendacje dopasowane do Twojej rzeczywistości.
To tylko jeden z obszarów, w których pomagamy
Rozwój nie kończy się na jednej usłudze. W PIRXON patrzymy szeroko – łączymy narzędzia, ludzi i technologie tak, żeby cyfryzacja miała ciągłość, sens i realny wpływ na biznes. Jeśli chcesz robić to mądrze – zobacz, co jeszcze możemy dla Ciebie zrobić.